変革のための共通言語としてADKAR®モデルを活用しましょう

変革はイベントではなく、プロセスとして生じます。組織の変革は、急に発生するようなものではありません。通常は、まず発表やキックオフミーティングがあり、そこで稼働開始となる日が知らされ、徐々に開始されていくものです。

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ADKARモデルを使用して個々の変革を促進する

変革を迫られた時、社員たちの反応は3つに分かれます。第1のグループは、早い段階で進んで変化を受け入れ....

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図解:ADKAR Modelが変革の原動力となることを示す新たなデータ

プロジェクトを成功させるには、変革を通じて第一線の社員を管理しサポートすることが不可欠である。そのためには、マネージャーや上位監督者に...

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変革に対して社員が抱く10の質問

プロジェクトを成功させるには、変革を通じて第一線の社員を管理しサポートすることが不可欠である。そのためには、マネージャーや上位監督者に...

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変革に抵抗を感じる社員の3つのタイプ 参加意欲を高めるには?

変革を迫られた時、社員たちの反応は3つに分かれます。第1のグループは、早い段階で進んで変化を受け入れ....

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チェンジマネジメントへの前向きな取り組みを促す5つの質問 

チェンジマネジメントが正しい状況で真価を発揮し、その価値にふさわしい優先順位を得られるようにするには...

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コラムイメージ画像

変革とはプロセスである

変革はイベントではなく、プロセスとして生じます。組織の変革は、急に発生するようなものではありません。

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変革はイベントではなく、プロセスとして生じます。組織の変革は、急に発生するようなものではありません。通常は、まず発表やキックオフミーティングがあり、そこで稼働開始となる日が知らされ、徐々に開始されていくものです。

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