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変革プロジェクトを実行するには、チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントの両側面のアプローチが必要です。チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントは協力して行う必要があり、これらが結びついた時、統合的な価値が生まれ、変革プロジェクトを成功に導きます。 この何年もの間、多くの組織はデジタルトランスフォーメーション(DX)が最優先課題であるとずっと認識してきました。しかし、DXとは何なのかということについては混乱が見られ、その混乱ゆえにせっかく導入したテクノロジーの活用に苦労しています。変革における人的側面の管理は、この問題に対処する重要な考え方になります。 変革プロジェクトを実行するには、チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントの両側面のアプローチが必要です。チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントは協力して行う必要があり、これらが結びついた時、統合的な価値が生まれ、変革プロジェクトを成功に導きます。 この何年もの間、多くの組織はデジタルトランスフォーメーション(DX)が最優先課題であるとずっと認識してきました。しかし、DXとは何なのかということについては混乱が見られ、その混乱ゆえにせっかく導入したテクノロジーの活用に苦労しています。変革における人的側面の管理は、この問題に対処する重要な考え方になります。
チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメントの比較
デジタルトランスフォーメーション 成功への鍵
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