変革はイベントではなく、プロセスとして生じます。組織の変革は、急に発生するようなものではありません。通常は、まず発表やキックオフミーティングがあり、そこで稼働開始となる日が知らされ、徐々に開始されていくものです。 プロジェクトを成功させるには、変革を通じて第一線の社員を管理しサポートすることが不可欠である。そのためには、マネージャーや上位監督者に... オンラインで受講できる、プロジェクトにチェンジマネジメントを適用する方法を学ぶ3日間の体験学習プログラム。チェンジマネジメントの方法論、ツール、およびProsci ADKAR®モデルを組み合わせることで、プロジェクトの成果を上げることができます。 プロジェクトを成功させるには、変革を通じて第一線の社員を管理しサポートすることが不可欠である。そのためには、マネージャーや上位監督者に... 変革を迫られた時、社員たちの反応は3つに分かれます。第1のグループは、早い段階で進んで変化を受け入れ.... 変革はイベントではなく、プロセスとして生じます。組織の変革は、急に発生するようなものではありません。通常は、まず発表やキックオフミーティングがあり、そこで稼働開始となる日が知らされ、徐々に開始されていくものです。 プロジェクトを成功させるには、変革を通じて第一線の社員を管理しサポートすることが不可欠である。そのためには、マネージャーや上位監督者に... オンラインで受講できる、プロジェクトにチェンジマネジメントを適用する方法を学ぶ3日間の体験学習プログラム。チェンジマネジメントの方法論、ツール、およびProsci ADKAR®モデルを組み合わせることで、プロジェクトの成果を上げることができます。 プロジェクトを成功させるには、変革を通じて第一線の社員を管理しサポートすることが不可欠である。そのためには、マネージャーや上位監督者に...変革のための共通言語としてADKAR®モデルを活用しましょう
図解:ADKAR Modelが変革の原動力となることを示す新たなデータ
バーチャル型チェンジマネジメント資格認定プログラムについて
変革に対して社員が抱く10の質問
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