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チェンジマネジメントにおける変革を持続させることの戦略的重要性
組織のリーダーである皆さんは、変革というプロセスが短期間で完了するものではなく、長い道のりであることを理解しているでしょう。しかし、その成功は、変革を持続させることができるかどうかにかかっています。重要なのは、変革が組織に定着し、描いたようなビジョンを組織が実感できているかどうかです。簡単に言えば、持続できなければ、それまでの投資が無駄になる可能性があります。なぜ持続が重要なのか、持続がもたらす効果、そしてどのように持続させるかを見ていきましょう。
チェンジマネジメントへの前向きな取り組みを促す5つの質問
チェンジマネジメントの価値について論じる際のキーポイントは、チェンジマネジメントについて語らないことです。組織としてのベネフィットとプロジェクトの目標達成から始まる5つの質問を投げかけることで、経営陣やプロジェクトリーダーたちにチェンジマネジメントの価値を理解してもらうことができます。
チェンジマネジメントにおける変革を持続させることの戦略的重要性
組織のリーダーである皆さんは、変革というプロセスが短期間で完了するものではなく、長い道のりであることを理解しているでしょう。しかし、その成功は、変革を持続させることができるかどうかにかかっています。重要なのは、変革が組織に定着し、描いたようなビジョンを組織が実感できているかどうかです。簡単に言えば、持続できなければ、それまでの投資が無駄になる可能性があります。なぜ持続が重要なのか、持続がもたらす効果、そしてどのように持続させるかを見ていきましょう。
チェンジマネジメントへの前向きな取り組みを促す5つの質問
チェンジマネジメントの価値について論じる際のキーポイントは、チェンジマネジメントについて語らないことです。組織としてのベネフィットとプロジェクトの目標達成から始まる5つの質問を投げかけることで、経営陣やプロジェクトリーダーたちにチェンジマネジメントの価値を理解してもらうことができます。