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荏原製作所の挑戦：グローバル基幹システム導入を支えるチェンジマネジメント【対談】
荏原製作所では、グローバル基幹システム導入プロジェクトにおいてチェンジマネジメントを活用し、成果を上げています。今回、荏原製作所の入江哲子様に、このプロジェクトや社内でのチェンジマネジメントの具体的な活用事例についてお伺いしました。変革に向けた取り組みや成果、さらに文化や言語の壁を乗り越えた成功の秘訣について、対談を通じて詳しく掘り下げていきます。
技術プロジェクトが失敗する７つの理由
技術プロジェクトの25％は開始と同時に失敗し、20％から50％はROIを得られず、50％は終了後に大幅な修正を求められると言われています。技術プロジェクトが失敗する７つの主な理由と、チェンジマネジメントの観点でどのように対処したらよいのかについて見てみましょう。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（Go-live後定着編）
Go-liveを迎えた後の定着のフェーズは、切替や開始に伴う混乱が起こりやすい期間でもあります。社員一人ひとりが新たなやり方を受入れ、身に着け、活用できるように、Go-live後の定着フェーズにおける変化を定着させるための施策について、実際の事例も交えながら紹介します。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（実行編）
プロジェクトの実行フェーズでは社員から様々な反応が起こります。変革を推進する際、チェンジマネジメントの観点から、実行フェーズにおいては「欲求」を意識した施策が効果的です。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（プロジェクト立ち上げ編）
プロジェクトの立ち上げフェーズにおける課題は、プロジェクト進行において大きな影響を与えます。チェンジマネジメントの観点から、プロジェクト立ち上げフェーズにおける効果的な施策を紹介します。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（プロジェクト準備編）
プロジェクトの準備段階において、エグゼクティブやリーダーにチェンジマネジメントの必要性や重要性を理解してもらうためには、どのような施策を実施すれば効果的でしょうか。
荏原製作所の挑戦：グローバル基幹システム導入を支えるチェンジマネジメント【対談】
荏原製作所では、グローバル基幹システム導入プロジェクトにおいてチェンジマネジメントを活用し、成果を上げています。今回、荏原製作所の入江哲子様に、このプロジェクトや社内でのチェンジマネジメントの具体的な活用事例についてお伺いしました。変革に向けた取り組みや成果、さらに文化や言語の壁を乗り越えた成功の秘訣について、対談を通じて詳しく掘り下げていきます。
技術プロジェクトが失敗する７つの理由
技術プロジェクトの25％は開始と同時に失敗し、20％から50％はROIを得られず、50％は終了後に大幅な修正を求められると言われています。技術プロジェクトが失敗する７つの主な理由と、チェンジマネジメントの観点でどのように対処したらよいのかについて見てみましょう。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（Go-live後定着編）
Go-liveを迎えた後の定着のフェーズは、切替や開始に伴う混乱が起こりやすい期間でもあります。社員一人ひとりが新たなやり方を受入れ、身に着け、活用できるように、Go-live後の定着フェーズにおける変化を定着させるための施策について、実際の事例も交えながら紹介します。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（実行編）
プロジェクトの実行フェーズでは社員から様々な反応が起こります。変革を推進する際、チェンジマネジメントの観点から、実行フェーズにおいては「欲求」を意識した施策が効果的です。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（プロジェクト立ち上げ編）
プロジェクトの立ち上げフェーズにおける課題は、プロジェクト進行において大きな影響を与えます。チェンジマネジメントの観点から、プロジェクト立ち上げフェーズにおける効果的な施策を紹介します。
変革を推進するうえで効果的な３つの施策（プロジェクト準備編）
プロジェクトの準備段階において、エグゼクティブやリーダーにチェンジマネジメントの必要性や重要性を理解してもらうためには、どのような施策を実施すれば効果的でしょうか。