チェンジマネジメントとは？
―個人・組織・全社の3つのレベル
変革が必要になっても、実際に仕事のやり方を変えるのは社員一人ひとりです。個人・組織・全社という3つのレベルからチェンジマネジメントの全体像を、無料のガイドで解説します。
組織がパフォーマンスを改善し、機会をつかみ、重要課題に取り組むためにプロジェクトを進めるとき、多くの場合そこには変革が伴います。業務プロセス、職務定義、組織構造、テクノロジーの使い方——変えるべきものはさまざまです。
しかし突き詰めれば、実際に仕事のやり方を変えるのは社員一人ひとりです。社員が新しいやり方を受け入れ、身につけて初めて、変革は成果に結びつきます。チェンジマネジメントは、その「人の移行」を体系的に支援する手法です。
この資料で分かること
- チェンジマネジメントの定義 — 「人を変革に備えさせ、受け入れを支援する手法」とは何か
- 個人レベルのチェンジマネジメント — 人が変化をどう経験するか。ADKAR® Modelモデルの位置づけ
- 組織／イニシアティブレベル — 数百〜数千人の変革を支える進め方。プロジェクトマネジメントとの違い
- 全社レベルのチェンジマネジメント能力 — 変革力を組織の競争優位に変える視点
- なぜ「人の側面」が成果を左右するのか — 変革が失敗する本当の理由
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