PM向けチェンジマネジメントワークショップ
（企業向けワークショップ）
プロジェクトの技術的側面はPMスキルで、人的側面はProsci®(プロサイ)の3-Phase Processで支える——両者の統合が、変革を止めない成果につながります。
1日完結 ｜ 体験型ワークショップ
プロジェクトマネージャー向けチェンジマネジメントワークショップ
―結果を出すプロジェクトへ導く、PMのためのチェンジマネジメント。
プロジェクトの成功率を左右するのは、技術的な進行管理だけでなく、人的側面をマネジメントする力です。本プログラムは、貴社のプロジェクトにおいてこの力を高めるための1日コースです。
所要時間
6-8時間（1日コース）
対象者
プロジェクトマネージャー、プロジェクトチームメンバー など
付帯
Prosciツール（1年間有効）
実施形式
対面／バーチャルの両形式に対応
基本催行人数
10～25名
PMI会員の方へ
受講内容に基づきPDUを自己申請できる可能性があります。
※PDUの認定可否はPMIの判断によります。本プログラムはPMIのATP認定プログラムではありません。
このプログラムが向いている方
※本プログラムには認定資格の取得を含みません。
さらに本格的にチェンジマネジメントを習得したい方にはProsciチェンジマネジメント資格認定プログラムもお薦めです。
1日で達成できること
プロジェクトにチェンジマネジメントを適用するための基盤を構築する
- チェンジマネジメントを定義する
- 影響を受ける社員グループを特定する
プロジェクトチームがチェンジマネジメントと協業する方法をどのように構築するのか学習する
- チェンジマネジメントのための共通言語とビジョンを構築する
- チェンジマネジメントが適用と利用の向上をどのように促進するかを理解する
プログラム内容
受講者の声
“ これまで自身が取り組んできた「他人のマインドや習慣を変える」ことに対して、一部は正しかったこと、一部はそうでないことがわかり、非常に頭の中が整理されました。今は、今日学んだことを早く実践で試しながら、自分の武器として身に着けたい気持ちでいっぱいです。 ”
— 製造業 デジタルソリューション事業企画部
よくある質問
ERP導入、DX推進、業務改革、システム刷新など、人の変化を伴うさまざまなプロジェクトでご活用いただけます。チェンジマネジメントをプロジェクト運営に組み込む実践的なアプローチを学びます。
はい。PMOやプロジェクトチームメンバーなど、プロジェクトの推進に関わる方にも適しています。共通の考え方や進め方を学ぶことで、チーム全体の連携強化につながります。
はい。プログラムは基本的にProsciの標準カリキュラムに沿って進行しますが、企業内研修では、お客様のプロジェクトや組織の状況に関連する事例を取り入れるなど、学習効果を高める範囲で内容を調整することが可能です。
プロジェクトマネジメントが担うのは、新システムやプロセスの導入などの”ソリューション”を企画・開発し、デリバリーする過程で、作業進捗や成果物等を管理する機能です。一方チェンジマネジメントが担うのは人的側面です。社員がその変化を受け入れ、使いこなし、新しい働き方として定着させることを目指します。プロジェクトの成果は、この両方がそろって初めて実現します。
はい。部門横断のプロジェクトや複数チームでの実施にも対応しています。共通のフレームワークと言語を身につけることで、組織全体で一貫した変革推進を進められます。
はい。研修とは別に、弊社のチェンジマネジメント専門コンサルタントが、チェンジマネジメントコンサルティング、各種アドバイザリーサービスにて支援させていただくサービスがございます。
変革を学ぶ
Prosciの方法論を学び、変革を成功に導く実践力を身につけませんか。