CASE STUDIES

事例

荏原製作所の挑戦：グローバル基幹システム導入を支えるチェンジマネジメント【対談】

グローバルERP導入という難題を、荏原製作所はどう乗り越えたのか。ADKAR® Modelと経営層のスポンサーシップを軸に、文化と言語の壁を越えたチェンジマネジメントの実践を紹介します。

どんなに優れた戦略でも、人が動かなければ変革は進みません。現場のコンサルタント4名が、スポンサーシップとプロジェクトマネジメント・チェンジマネジメントの協働という変革成功の鍵を、自らの原体験とともに語ります。

変革時の抵抗は本当に避けられないのか。現場のコンサルタントが、Prosci®(プロサイ)の方法論に基づき抵抗を予測・分析して先回りする「予防」の考え方と、共通言語の重要性を座談会形式で語ります。

方針には賛成でも、自分の業務変更には抵抗が出る。この「総論賛成・各論反対」に、現場のコンサルタントが伝え方・巻き込み方・共感を生むメッセージの作り方で挑む実践を紹介します。

変革の成否を分けるのは技術ではなく「人」。現場のコンサルタント4名が、チェンジマネジメントの本質と、まず「成功の姿」を言語化する第一歩を座談会形式で語ります。

AIは「導入するか」ではなく「どう使ってもらうか」が問われています。Prosci®(プロサイ)とMicrosoftの対談から、導入率450%向上を支えた変革能力構築の教訓を紹介します。