ERP・DX導入を成果に変える
— チェンジマネジメントで
組織変革を成功に導く

ERPやDX導入を成果に変える
パートナー

ビジネスモデルの高度化、デジタルトランスフォーメーション(DX)、AIの急速な進化——「これまでと同じやり方では通用しない」場面が増え続けています。変化に対応できる組織をつくることは、今や多くの企業経営者やリーダーにとって最重要課題の一つです。

ERP導入やDXプロジェクトは、単なるテクノロジーのアップグレードではありません。人と組織の変革そのものです。日本アタウェイは、チェンジマネジメントとプロジェクトマネジメント（PM）の両方のケイパビリティを持つ専門パートナーとして、戦略と実行を繋ぎ、社員が変革を「受け入れる」だけでなく、自ら「推進する」組織づくりを支援します。また、国内唯一のProsci®(プロサイ)公認パートナーとして、貴社内でのチェンジマネジメント能力内製化をサポートします。

日本企業が直面するERP・DXの課題

システムが稼働しても現場が旧来の業務に戻ってしまう——この現象は技術の問題ではなく、変革の人的側面が支援されていないことが根本原因です。以下はよくある落とし穴と、チェンジマネジメントによる対応例です。

ERP・DX投資から生まれる、
具体的な成果

チェンジマネジメントを組み込むことで、技術的な実装だけでは得られない変革の成果を実現します。

ROI加速：投資回収を早める

Prosciの調査では、チェンジマネジメントを積極的に実施したプロジェクトは、全く実施しない場合と比べてプロジェクト目標の達成率が最大7倍高まります。「ある程度実施」しただけでも3倍の効果——つまり、今日から始めても十分な成果が出ます。アタウェイのPM/CM一体型アプローチは、社員が本稼働日から万全の状態で臨めるよう準備することで、投資価値の実現を加速させます。チェンジマネジメントを後付けするのではなく、プロジェクト計画の中核に組み込むことが、より早いROI実現につながります。

また、変革のROIはプロジェクト開始時に成功指標・ベネフィットを定義し、稼働後に測定・可視化することではじめて組織に証明できます。日本の変革プロジェクトでは、この「効果測定」が後回しになりがちですが、ここに意識的に取り組むことが組織全体のインパクトを大きくします。

リスク低減：導入の失敗を防ぐ

ERP導入プロジェクトの70%が、予算超過・スケジュール遅延・パフォーマンス低下などの問題を経験しています。チェンジマネジメントは現場の抵抗を事前に把握し、組織全体のサポート体制を構築することで、こうした導入リスクを体系的に回避します。「なぜ変わるのか」「自分にどう影響するのか」が現場に伝わっている組織では、稼働後の混乱が最小化されます。

組織パフォーマンスの継続的向上

アタウェイのコミットメントは本稼働で終わりません。稼働後を「第二のスタート」として位置づけ、定着状況をモニタリングし、課題に対処し、ERP投資の価値を最大限に引き出せるよう、クライアントによる定着化実行支援を行います。変革を乗り越えた組織は、次の変化にも適応できる「変革耐性」を獲得します。すべてのプロジェクトが、組織内の変革能力を次の変革に向けて高めていきます。

ERP・DXの全フェーズにわたる、
包括的な変革支援

チェンジマネジメントは、プロジェクト開始前から本稼働後の定着まで、変革の全過程を通じて機能します。日本アタウェイはPM/CMを一体化したチームとして、Prosciの方法論に沿って貴社のプロジェクトに伴走します。独立したワークストリームとしてではなく、ビジネスチームとITチームの双方と共に活動することで、対応漏れのないシームレスな変革支援を実現します。

ERP・DXの変革をさらに深く知る

よくある質問

変革を、成果に変えましょう

一人ひとりの努力をビジネスの結果に結びつけ、可視化させること——それがチェンジマネジメントの本質的なインパクトです。ERP・DXプロジェクトへのチェンジマネジメント導入について、専門コンサルタントとの無料相談から始めてみませんか。