1日完結 ｜ 体験型ワークショップ

プロジェクトマネージャー向け
チェンジマネジメントワークショップ

―結果を出すプロジェクトへ導く、PMのためのチェンジマネジメント。

本プログラムは、プロジェクトの成果を左右するチェンジマネジメントの知識をアップデートする1日コースです。今後手がける様々なプロジェクトで、エキスパートPMとしてさらに力を発揮するために欠かせないスキルを、実践的に学びます。

所要時間

6-8時間（1日コース）

対象者

プロジェクトマネージャー、プロジェクトチームメンバー　など

付帯

Prosciツール（90日間有効）

実施形式

対面／バーチャルの両形式に対応

日程・お申込みはこちら

PMI会員の方へ​

受講内容に基づきPDUを自己申請できる可能性があります。

※PDUの認定可否はPMIの判断によります。本プログラムはPMIのATP認定プログラムではありません。

PMI PDU申請フロー図：「PMI会員向けPDU自己申請の流れ：プログラム受講→受講内容整理→PMI CCRシステム申請→カテゴリ選択→PMI確認・承認の5ステップ」

このプログラムが向いている方

対象者リスト（番号付きカード）：「プロジェクトマネージャー向けCMワークショップの対象者：①プロジェクトマネージャー（CMを活用してプロジェクト成果を高めたい）②プロジェクトメンバー（CMを理解してプロジェクト成果に貢献したい）」

※本プログラムには認定資格の取得を含みません。

さらに本格的にチェンジマネジメントを習得したい方にはProsciチェンジマネジメント資格認定プログラムもお薦めです。

1日で達成できること

プロジェクトにチェンジマネジメントを適用するための基盤を構築する

  • チェンジマネジメントを定義する
  • 影響を受ける社員グループを特定する

プロジェクトチームがチェンジマネジメントと協業する方法をどのように構築するのか学習する

  • チェンジマネジメントのための共通言語とビジョンを構築する
  • チェンジマネジメントが適用と利用の向上をどのように促進するかを理解する

プログラム内容

プログラム内容（3教義）：「PMのためのチェンジマネジメント3つの教義：CMの定義・PM×CM統合・費用対効果分析」

主な教材

  • プログラムワークブック
  • プレースマット
  • メンバーシップ （スターター）90日間有効

受講者の声

“　これまで自身が取り組んできた「他人のマインドや習慣を変える」ことに対して、一部は正しかったこと、一部はそうでないことがわかり、非常に頭の中が整理されました。今は、今日学んだことを早く実践で試しながら、自分の武器として身に着けたい気持ちでいっぱいです。　”

— 製造業 デジタルソリューション事業企画部

よくある質問

プロジェクトマネージャーやプロジェクトチームメンバーを対象としたプログラムです。ERP導入やDXなどのプロジェクトで成果を高めたい方におすすめです。

本コースは、PMがプロジェクト全体を計画・推進・実行する中で、チェンジマネジメントをどのように統合していけばよいかという視点で、その全体像を学ぶ1日コースです。方法論を体系的に習得することが目的ではなく、CMワークストリームをマネジメントする上で必要な成果物やマイルストーンの概要を掴んでいただくことを目指しています。方法論を体系的に学びたい方には、資格認定プログラムをおすすめしています。

はい。対面・オンラインの両方に対応しています。

はい。企業単位での開催にも対応しています。

はい。研修とは別に、弊社のチェンジマネジメント専門コンサルタントが、チェンジマネジメントコンサルティング、各種アドバイザリーサービスにて支援させていただくサービスがございます。

→ 詳しく見る