組織のメンバーが集まるから、変革が組織の力になる

貴社の課題に特化したプログラム

実際のプロジェクト・課題を題材にワークショップ形式で討議

プロジェクトの成否を最終的に左右するのは、システムや計画の完成度だけではなく、「人」がどれだけ変化を受け入れ、行動を変えられるかです。チェンジマネジメントは、この人的側面を扱うサイエンスであり、変革を成功させるうえで欠かせない要素です。置かれている状況や役割によって変革への関わり方は一人ひとり異なるため、「万人向け」の画一的な対応では機能しません。Prosciの研修プログラムは、組織のあらゆる階層に、変革を成功させるために必要な推進力を生み出します。

組織のメンバーそれぞれが自分の役割を果たしてはじめて、変革は組織全体の成果として実現します。だからこそ、組織固有の課題や変革テーマを題材に、一社ごとの状況に合わせて学びを設計できる企業内研修には大きな価値があります。

役割に合わせた設計

スポンサー・PM・管理職・社員など、変革に関わる役割ごとのプログラム

Prosci公認プログラム

Prosciの25年以上の研究に基づく国際標準のフレームワークを提供

組織が直面する課題に対応

自社事例・プロジェクトを題材に、日本の課題に精通した講師がファシリテーション

すぐ実践可能な内容

研修の最後には、明日から使えるアクションプランが完成

あなたのニーズにあった研修プランを相談する

変革に関わる全役割向けのプログラム一覧

変革を担う役割に対し、それぞれに特化した研修プログラムを提供しています。

役割ピラミッド図：「チェンジマネジメント研修の対象役割 — 経営層からPM・管理職・一般社員まで」

役割別のProsci研修プログラム（全6コース）

いずれのプログラムも、チェンジマネジメントに関する前提知識は不要です。詳細はアドバイザーにご相談ください。

経営層・上級幹部向け プロジェクト・組織向け

チェンジマネジメントスポンサー向けブリーフィング

変革の成否を左右する最大の要因はスポンサーシップです。プロジェクトでは変革ビジョンの発信や現場リーダーへの支援を、組織変革では継続的なコミットメントと組織全体への浸透を担います。スポンサーが担うべき具体的な役割と行動を、実践的なワークショップ形式で習得します。

  • 期間：4〜6時間　　
  • 形式：対面
  • 基本催行人数：10～15名
相談を申し込む →

チェンジプラクティショナー向け プロジェクト向け

チェンジマネジメント資格認定プログラム

Prosciのチェンジマネジメント方法論（ADKAR®Model・3フェーズプロセス）を3日間で体系的に習得。自社プロジェクトを題材にチェンジマネジメントプランを作成し、Prosci認定チェンジプラクティショナー資格を取得できます。プロジェクトのチェンジマネジメントリードとなる人材育成に最適。

  • 期間：3日
  • 形式：対面・バーチャル
  • 基本催行人数：10～18名
相談を申し込む →

プロジェクトマネージャー向け プロジェクト向け

プロジェクトマネージャー向けチェンジマネジメントワークショップ

PMの視点でチェンジマネジメントを理解し、プロジェクト計画にチェンジマネジメントを統合するスキルを習得します。チェンジマネジメントをプロジェクトの一機能として組み込み、テクノロジー導入と人の定着を両立させる実践的なアプローチを、自社プロジェクトを題材に学びます。
※さらに本格的にチェンジマネジメントを習得したい方には → Prosciチェンジマネジメント資格認定プログラムもお薦めです。

  • 期間：6-8時間
  • 形式：対面・バーチャル　
  • 基本催行人数：10～25名
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管理職・マネージャー向け プロジェクト・組織向け

管理職マネージャー向けチェンジマネジメントワークショップ

変革時に管理職が担う役割を理解し、チームメンバーを効果的にリード・支援するスキルを習得します。プロジェクト推進中は現場の定着を促す役割として、組織変革では日常的な変革をチームと共に乗り越えるリーダーとして、それぞれの文脈での実践的なアプローチを学びます。

  • 期間：1日（6〜8時間）　　
  • 形式：対面・バーチャル
  • 基本催行人数：10～20名
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一般社員向け 組織向け

一般社員向けチェンジマネジメントオリエンテーション

変革に直面するすべての社員が、変革の目的・自分への影響・これからの行動を理解するための入門プログラムです。組織変革において、変革を「自分事」として受け止め、前向きに適応するための考え方と行動を習得します。組織全体への変革理解の浸透と、変革定着の土台づくりに最適です。

  • 期間：5~6時間
  • 形式：対面・バーチャル
  • 基本催行人数：16～30名
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混合チーム・変革リーダー候補向け プロジェクト・組織向け

チェンジマネジメント基礎ワークショップ

チェンジマネジメントとは何か、なぜ必要かを理解し、共通言語と基礎的な考え方を1日で習得します。プロジェクトでは、スポンサー・PM・チェンジマネジメント担当・管理職などの混合チームが一緒に学ぶことで協働体制を構築。組織変革では、将来の変革リーダー候補の入門としても活用でき、資格認定プログラムへのステップにもなります。

  • 期間：1日（6〜8時間）　　
  • 形式：通勤型・バーチャル
  • 基本催行人数：14～20名
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よくある質問

まず貴社の変革プロジェクトや課題、対象者についてお伺いします。その上で、最適な研修プログラムや実施方法をご提案し、日程や内容を調整して実施します。

スポンサー、プロジェクトマネージャー、管理職、変革推進担当者、一般社員など、それぞれの役割に応じたプログラムをご用意しています。どの研修から始めるべきか迷われる場合は、アドバイザーが最適な組み合わせをご提案します。

はい。スポンサー向け、管理職向け、プロジェクトチーム向けなど、複数のプログラムを組み合わせて実施することで、組織全体で共通理解を深め、変革推進力を高めることができます。

プログラムごとに推奨人数は異なります。少人数での開催から、部門・全社向けの研修まで柔軟に対応しています。ご希望の人数や目的に合わせて最適な実施方法をご提案します。

ご相談ください。プログラムの効果を最大に引き出すことを目標に、最適のアプローチをご提案させて頂きます。