アタウェイについて
日本唯一のProsci(プロサイ)®認定パートナーとして、企業の変革を人と組織の側面から支援しています。変革を一過性の取り組みで終わらせず、組織に変革を推進し続ける力を育むことを目指しています。
アタウェイによるチェンジマネジメントサービス全般
業務変革・ERP導入などを含めたコンサルティングサービス全般
アタウェイは、日本国内外でさらなる成長を目指すお客様の変革推進を支援します。私たちが大切にしているのは、変革を一過性のプロジェクトで終わらせず、組織の中に変革を推進する力を育てることです。
チェンジマネジメントに特化して専門性を磨き続けてきたアタウェイは、Prosciとのエクスクルーシブ・パートナーシップのもと、世界標準の手法を日本企業の文化や意思決定プロセスに合わせて実践につなげます。お客様との長期的なパートナーシップを通じて、変革をリードできる人材と仕組みが組織に根づくよう支援します。
会社概要
代表からのご挨拶
アタウェイは、世界と日本との架け橋を担い、
企業のビジネス変革をサポートします
グローバル化とイノベーションが加速する変化の激しい今の時代に、日本企業が優れた企業として存在し続けていけるよう、ERP導入とチェンジマネジメントを組み合わせたコンサルティングを通して、お客様のビジネス変革を進めています。
私たちはこれまで、目指す未来を自らの力で切り開いてきました。リスクを恐れず、責任感を持ってより高い可能性に挑戦し続ける社員一人ひとりとともに、企業の成長と変革を後押しし、それを力強く推進する組織づくりを支援します。
エングイエン・クァング（Quang Nguyen）/ 代表取締役社長
1997年にアクセンチュアへ入社、20年以上に渡りグローバル規模のITコンサルティングに従事。2004年に来日、様々なロールで日本顧客と接する中、グローバルの手法やアプローチが日本には合わず、プロジェクトが成功に至らないという課題を強く感じるようになる。この課題解決のため、2010年にアタウェイへ入社。「世界と日本の架け橋になる」を目標に、IT・人の両側面から企業のビジネス変革に挑んでいる。
チェンジマネジメントプラクティス概要
チェンジマネジメントの本質 – 制度やシステム導入等で顕在化しがちな課題(成功定義の曖昧さ、利用率低迷、駆け込み教育、現場の抵抗)の多くは、「人」に起因するという課題認識。「人」の側面に焦点を当て、現状から目指す状態への円滑な移行を支援します。また、挑戦する企業文化風土と、変革への即応性を高めるチェンジマネジメント能力の構築を支援します。
提供メニュー
- 資格認定プログラムの提供
- 役割別の教育プログラム・ワークショップの提供
- コンサルティングサービス・アドバイザリーサービスによるチェンジマネジメント実行支援
- チェンジマネジメントの普及・啓蒙活動支援
- Prosci® チェンジマネジメントツール提供(分析ツール・テンプレート、法人ライセンス)
- 情報発信(チェンジマネジメント知見の発信、国内実態調査)
アタウェイのチェンジマネジメントサービスが選ばれる理由
変革推進における実践知と実績
世界標準の方法論を基盤にしながら、国内企業ならではの状況を踏まえてカスタマイズを重ねてきました。一過性のプロジェクトではなく、積み重ねた成功実績から得た知見を保有しています。
現場伴走とグローバル視点の両立
機動力を活かし現場に寄り添う伴走型の支援を重視しつつ、グローバルスタンダードや組織全体の目線との整合性も大切にした活動を行っています。
包括的なチェンジマネジメントソリューションの提供
Prosciの豊富なデータドリブンソリューションを基盤に、アドバイザリー・コンサルティングサービスのみならず、教育プログラムや実践ツールを提供可能です。変革を一時的な活動で終わらせず、組織内への定着を後押しします。
変革を推進する力を、組織に残す
コンサルタントが「届ける」ものではなく、組織の内側に「築かれる」ものである——これが、私たちが大切にしている考え方です。
数字で見るアタウェイのチェンジマネジメントサービス
25年以上
グローバルパートナーである
Prosciのチェンジマネジメント調査研究年数
10万人以上
Prosci資格認定取得者
（世界全体）
80ヵ国以上
で共通言語の方法論
80%
Fortune100企業と関わり
（Prosci＋アタウェイ）
96%
受講者満足度
（2026年6月時点）
1,000人以上
国内Prosci研修受講者数
1,200+
プロジェクトご支援数
（アタウェイ全体）
Meet the Team
チェンジマネジメント専門チームが、変革の現場に伴走します
アタウェイのチェンジマネジメントチームは、研修講師、アドバイザー、コンサルタントとしての経験を持つ専門メンバーで構成されています。経営層との対話からプロジェクトチームの実行支援、社内人材の育成まで、少人数だからこそ一貫性を持って深く関わることができます。
和田 円香
Change Management Division Lead
ディレクター
関連資格:Prosci 認定プラクティショナー / Prosci 認定上級インストラクター
人が多くの時間を費やす「仕事」だからこそ、変革の時間を前向きな経験に変えたい——その信念のもと、25年以上にわたりアクセンチュア、IBM、デロイト等で、官民の大規模変革を支援。2000年代、チェンジマネジメントが「つかみどころがなく曖昧な話」として捉えられていた時代から、独自のフレームワークづくりを通じて「人」への着目の重要性を伝え続けてきた。2018年にはProsci教育プログラムを国内で立ち上げ、1,000名以上の育成に従事。変革推進に挑戦する全てのプロフェッショナルの成功を下支えし、「個人と組織がより良い未来への期待であふれる社会を創出する」ことをミッションに、チェンジマネジメントの国内展開をリードしている。
“変革は、簡単な道ではありません。それでも前に進もうとするすべての方の、力強い伴走者でありたいと思っています。”
森 泰成
Prosci Certified Advanced Instructor
ディレクター
関連資格:Prosci 認定プラクティショナー / Prosci 認定上級インストラクター
30年以上にわたり、IT・コンサルティングの世界で企業変革に携わる。アクセンチュアには26年間在籍し、テクノロジーコンサルティングのマネージングディレクターとして、大規模なシステム導入や組織・業務変革を数多く経験。その後PwCを経て、現在はチェンジマネジメントの講師・アドバイザーとして活動している。
長いコンサルタント人生の中で痛感してきたのは、「正しい戦略」や「優れたシステム」だけでは、変革は成功しないということ。最後に変化を実現するのは、そこで働く一人ひとりである。その経験からチェンジマネジメントに強い関心を持ち、現在はProsciのプログラムを中心に、これまで700名を超える受講者の学びを支援してきた。
研修では方法論を教えるだけでなく、自身が経験した成功や失敗も率直に紹介しながら、「では、自分たちの変革ではどうするか」を参加者と一緒に考えることを大切にしている。
“変革は、計画書の中では起こりません。人が昨日とは違う行動を始めたとき、初めて変革が動き出すのだと思っています。”
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