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記事（コラム）

AI導入：人を最優先に考えたアプローチで変革を推進する

AI導入：人を最優先に考えたアプローチで変革を推進する AI導入の成否を左右するのは、技術だけでなく社員の受容と活用です。Prosci®(プロサイ)の調査と方法論をもとに、人を中心にAI適用を進める実践策を解説します。 […]

M＆Aにおける文化統合を成功させる方法 M&A失敗の最大の原因は、企業文化の不一致です。文化評価から統合後の振り返りまで、チェンジマネジメントで文化統合を成功させる方法を解説します。企業の合併・買収（M&amp […]

ERP導入がうまくいかない原因の多くは、技術ではなく社員の抵抗にあります。Prosci ADKAR® Modelを用いて、抵抗を理解し克服する方法を解説します。

人が変革に抵抗する理由人が変革に抵抗する背景には、認知不足や役割変更、将来への不安などがあります。社員とマネージャーに異なる5つの理由と抵抗の兆候、管理の要点を解説します。なぜ人は変革に抵抗するのでしょうか。抵抗は変 […]

デジタルトランスフォーメーション（DX）のリーダーとして成功するためにデジタルトランスフォーメーションのリーダーには、技術理解だけでなく組織を動かし変革を定着させる力が必要です。役割と課題、成功に導く5つの要点を解説し […]

組織レベルの変革を、個人の仕事への影響に落とし込むことは容易ではありません。チェンジインパクト分析の視点と活用法を、無料ガイドで紹介します。

変革の成果を左右するのは、戦略や仕組みだけではありません。Prosci®(プロサイ)の調査から導かれた7つのベストプラクティスを、無料ガイドで紹介します。

チェンジマネジメントはなぜ必要なのかスケジュールも予算も守ったのに、変革が期待した成果に届かないのはなぜか。その答えである「人の側面」に着目し、チェンジマネジメントが必要な7つの理由を無料ガイドで解説します。変革が期 […]

チェンジマネジメントとは？―個人・組織・全社の3つのレベル変革が必要になっても、実際に仕事のやり方を変えるのは社員一人ひとりです。個人・組織・全社という3つのレベルからチェンジマネジメントの全体像を、無料のガイドで解説 […]

変革は個人一人ひとりの中で起こります。Prosci ADKAR® Modelは、その個人の変化を5つの要素で捉えるフレームワークです。理解と適用の方法を、無料の解説ガイドで紹介します。

スケジュールも仕組みも整えたのに、変革が期待通りの成果に至らないのはなぜか。その原因である「人の側面」に着目し、チェンジマネジメントの基礎を無料の入門ガイドでわかりやすく解説します。

複数の変革を同時に進める組織では、プロジェクト単位のチェンジマネジメントだけでは限界があります。PMIの5つの重点課題を軸に、プログラムレベルで変革を成功させる要点を解説します。

AIをチェンジマネジメントに活用する専門家は、まだ半数以下にとどまります。Prosci®(プロサイ)の調査をもとに、活用が進まない理由と現場での5つの使い方、今後の展望を解説します。

DXが定着しない原因は、技術ではなくそれを動かす「人」の側にあります。国内調査の数値をもとに、DX人材に求められるチェンジマネジメントの視点と学び方を解説します。