個人の変容を組織の成果へ：
ADKARモデルと3フェーズプロセスで実現する
実戦的な変革管理
Prosci®チェンジマネジメント資格認定講座 紹介ウェビナー
―なぜ変革は、うまくいかないのか― (Part 2/3)
組織変革が進まない課題の鍵は「人の側面」の管理にあります。個人の変容を支えるADKARモデルと、Prosciの3フェーズプロセスによる再現性の高い変革管理を、録画で解説します。
※本ページでは、開催済みウェビナーの録画をご覧いただけます。
ADKAR® Modelと3フェーズプロセスとは何か
組織変革が思うように進まない、そんな課題を解決する鍵は「人の側面」の管理にあります。本パートでは、個人の変容を支える「ADKAR® Model」と、組織のプロセスを管理する「Prosci3フェーズプロセス」について解説します。
「ADKAR」という言葉は、変革を成功に導くために個人が達成する必要のある5つの要素、Awareness(認知)、Desire(欲求)、Knowledge(知識)、Ability(能力)、Reinforcement(定着)の頭字語で、組織内での共通言語として活用できます。
また、Prosci手法の根幹をなす「3フェーズプロセス」は、変革の人的側面を管理するために開発された、構造化され、かつ状況に応じて調整可能な実戦的フレームワークです。プロセスは、戦略を練る「1. アプローチの準備」、実行を担う「2. 変化の管理」、そして成果を根付かせる「3. 成果の維持」という3つのステップで構成されています。各フェーズでは、プロジェクトのライフサイクルに合わせて「いつ、何をすべきか」が具体的に整理されており、場当たり的ではない、再現性の高い変革管理を可能にします。
▶ 次のパートへ｜［Part3］3日間で変革のプロへ
モデルを学んだら、次は「変革のプロ」になる番です。
最終パートでは、成功率を2倍に高める3日間の認定プログラムと、生成AIによる最新の学習支援を紹介します。
Prosci チェンジマネジメント資格認定講座 紹介ウェビナー
―なぜ変革は、うまくいかないのかー
○ 第1回 世界標準のチェンジマネジメント：30年の研究に基づくProsci（プロサイ）の手法とは？