Prosci® 国内唯一の認定サービスプロバイダー
チェンジマネジメントで、
変革を現場の行動と
成果につなげる
新しい制度やシステムを導入するだけでは、
変革は成功しません。
大切なのは、一人ひとりが変化を理解し、
行動を変えていくことです。
いま、どのような変革に
取り組んでいますか？
今の状況に近いテーマからご覧ください
目の前の変革を支え、
次の変革に強い組織へ。
アタウェイは、変革の現場でお客様のチームと一緒に取り組みます。
同時に、社内にチェンジマネジメントの知識と経験を蓄積し、自分たちで変革を進められる力を育てます。
① 一緒に変革を進める
計画を提案して終わりではありません。変革が進む中でお客様のチームと一緒に動き、人や組織に関わる課題に向き合います。
②実績ある方法を、自社に合う形で
Prosciの調査と方法論をそのまま当てはめるのではなく、組織の状況や文化に合わせて活用します。
③ 社内に経験を残す
実際の変革に取り組みながら、社内に知識と経験を蓄積します。次の変革でも、その知見や経験を社内で活かせるようにします。
チェンジマネジメントの国際標準：
Prosciとのパートナーシップ
アタウェイは、チェンジマネジメントのグローバルリーダーであるProsciとパートナーシップを結び、国内外のあらゆる変革をご支援しています。
80%
Fortune 100の企業が採用
25年以上
12回の調査研究
267,000人
人以上のコミュニティ
80ヵ国
以上でADKARが共通言語
Prosciが選ばれる理由
30年近いProsciのベンチマーク調査によると、チェンジマネジメントに積極的に取り組んだプロジェクトは、そうでない場合と比べて、目標達成・超過の割合が7倍に。
出典：Prosci, Best Practices in Change Management, 11th Edition (2020)
7x
目標を達成または上回る
可能性が約7倍高い
チェンジマネジメントを
実践する力を身につける
Prosciの認定プログラムや研修を通じて、チェンジマネジメントの考え方と実践方法を体系的に身につけます。自分が取り組んでいる変革を題材に、現場でどう活かすかを考えながら学べる実践的なプログラムです。
お客様の声
PMとチェンジマネジメントの統合
17% ↑
目標達成・超過の割合
- 弊社は、特定非営利活動法人 PMI日本支部の法人スポンサーとして、同支部の活動を継続的に支援しています。
- PMI（Project Management Institute）が発行する『PMBOKガイド 第7版』におきましても、Prosciが提唱するADKAR® Modelが「モデル、方法、成果物」の一つとして紹介されており、プロジェクトマネジメントとチェンジマネジメントを補完的に組み合わせて活用することが、有効なアプローチとして位置づけられています。※1
- Prosciの調査によると、プロジェクトマネジメントとチェンジマネジメントを統合して実施したプロジェクトでは、目標を達成・超過した割合が47％であったのに対し、統合していないプロジェクトでは30％にとどまり、統合により達成率が17ポイント高まることが報告されています。※2
※1 出典：PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition、附属資料「モデル、方法、成果物（Models, Methods, and Artifacts）」内「チェンジモデル」セクションより
※2 出典：Prosciベンチマーク調査（”Integrating Change Management and Project Management”）より
グローバルな知見と日本での経験
アタウェイは、世界水準の知見と日本の組織文化への深い理解を掛け合わせ、変革の成功を支援します。
2008年から
日本でお客様の変革を支援
35ヵ国
グローバルな経験を日本の変革に
1,200件以上
アタウェイの
グローバルプロジェクト実績
チェンジマネジメントの
知見・最新情報
チェンジマネジメント国内実態調査 2026
日本企業では、チェンジマネジメントにどのように取り組んでいるのか。国内調査の結果から、現在の状況や課題を読み解きます。
デジタルトランスフォーメーション（DX）のリーダーとして成功するために
AI導入：人を最優先に考えたアプローチで変革を推進する
チェンジマネジメントの基礎知識
イベント・ウェビナー
チェンジマネジメントや組織変革について学べるウェビナーやイベントをご紹介します。
開催予定のイベントに加え、過去のウェビナーもオンデマンドでご覧いただけます。
【国内実態調査2026報告】
変革を担うリーダーの声から見えてきた、チェンジマネジメントの現在地とこれからの組織変革への示唆
開催日時：2026年9月18日（金）14:00-15:00
Prosci®(プロサイ)認定プログラム受講者へのアンケートをもとに、日本企業におけるチェンジマネジメントの実践状況を分析しました。チェンジマネジメント部門リード 和田 円香が、データから見えてきたチェンジマネジメントの現在地を読み解き、これからの組織変革に求められる視点や実践のヒントをお伝えします。
「知っている」から「できる」を支援：実務を支えるProsci®ポータル徹底活用術
世界標準のチェンジマネジメント：30年の研究に基づくProsciの手法とは
変化が常態化する時代に、プロジェクトの成否を分けるチェンジマネジメントとは
お客様事例—変革から確実な成果を生むために
荏原製作所が取り組んだチェンジマネジメント
DXを進める中で、どのようにチェンジマネジメントを取り入れ、組織の変革に取り組んだのか。荏原製作所の事例をご紹介します。
マイクロソフト事例：顧客導入率450％を達成した理由とAI時代への提言
【第1回】“人”から進める変革 〜現場から語るチェンジマネジメントのリアル～
【第2回】“人”から進める変革 〜現場から語るチェンジマネジメントのリアル～
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